Nu we de basis voor een goede beheersing van het begrip bevlogenheid hebben gelegd, is het tijd om eens te kijken wat de state of the art is op dit thema. Welke dingen worden de laatste tijd vooral onderzocht en ontwikkeld?

Het artikel van Arnold Bakker en Simon Albrecht uit 2018 (dat je hierboven kunt downloaden) is een prima startpunt wat dat betreft. Hoewel er ook juist de afgelopen paar jaar nogal wat is bijgekomen, geeft dit artikel mooi weer in welke richting we ons op dit vlak begeven. Simon Albrecht is bovendien een gerespecteerd onderzoeker, die vanuit de Deakin University in Melbourne, Australië aan de weg timmert.

In het artikel vallen Arnold en Simon meteen met de deur in huis: we moeten het meer gaan hebben over de veranderlijkheid van bevlogenheid. In onderzoekstaal: within-person, niet alleen between-person. Misschien wat minder mensen met elkaar gaan vergelijken en meer proberen te begrijpen waarom iemand zich vandaag bevlogen voelt, en overmorgen niet meer. Hoe komt dat?

Een stukje verder snijden de auteurs het thema hulpbronnen aan. En dan met name de vraag: waar komen die vandaan? Wat bepaalt de beschikabarheid van die hulpbronnen? Als antwoord dragen ze aan dat bepaalde HR praktijken zoals job redesign hierin een rol spelen, naast o.a. transformationeel leidinggeven. Bijna terloops voegen ze daar aan toe dat bevlogenheid aanstekelijk werkt: als je samenwerkt met een bevlogen mens, neemt de kans toe dat je zelf ook bevlogen raakt.

Deze 2 vragen ("waarom fluctueert bevlogenheid?" en "hoe kun je als HR, als directie of als leidinggevende aan bevlogenheid werken?") houden de gemoederen de laatste jaren erg bezig. Voor werkdesign vloeien hier ook 2 belangrijke opdrachten uit voort: 

• hoe kun je individuele mensen helpen meer grip te krijgen op schommelingen in hun bevlogenheid?

• wat is de rol van de organisatie hierin?

Met betrekking tot het eerste punt wordt in het artikel o.a. de bottom-up strategie job crafting genoemd. Werkdesigners richten zich hierbij met name op het helpen aanleren van dergelijk proactief gedrag. We gaan hier in september uitgebreid mee aan de slag als we het gaan hebben over diverse, nieuwere vormen zoals playful work design en proactive vitality management. 

Dat we steeds het bottom-up karakter van werkdesign benaderen wil niet zeggen dat de organisatie en managers geen rol hebben. Integendeel! Het is van cruciaal belang dat die bottom-up aanpak voldoende ruimte krijgt en gefaciliteerd wordt. En daar hoort ook een stukje inspiratie bij. En HR heeft hierbij vaak een initiërende en coördinerende rol.

Het zal je inmiddels wel duidelijk zijn geworden dat het terrein van bevlogenheid, en dan met name als het gaat om allerlei praktische toepassingen ervan, de laatste jaren een behoorlijke vlucht aan het nemen is. Aan de ene kant spannend natuurlijk, maar het wordt wel lastig om het overzicht te blijven houden. Je moet eigenlijk gewoon kiezen: wat spreekt jou het meest aan?

In het kader van deze noodzaak tot het aanbrengen van focus heb ik 5 recente artikelen (die samen met het artikel hierboven zijn verschenen in een speciale editie van Career Development International) geselecteerd die allemaal een verschillend antwoord geven op de vraag: "waar komt bevlogenheid vandaan?". Als zodanig zijn ze duidelijk relevant voor ons als werkdesigners.

Albrecht (2018) - HR beleid en bevlogenheidsklimaat.pdf 318.68 KB

Alessandrini (2018) - Impact van Psychologisch Kapitaal op bevlogenheid.pdf 235.66 KB

Caniels (2018) - Mindset, proactieve persoonlijkheid en transformationeel leidinggeven.pdf 478.39 KB

Moeller (2018) - Relatie tussen bevlogenheid en burnout.pdf 1.07 MB

Van Mierlo en Bakker (2018) - Crossover en aanstekelijkheid van bevlogenheid.pdf 241.79 KB

Kies er eentje uit die jou het meest aanspreekt en maak er een korte podcast over van een minuut of 3. De meeste smart phones hebben wel een spraakrecorder waar je m4a bestandjes mee kunt maken. Je kunt die vervolgens op de app delen of uploaden naar onze Google Drive map.